一级建造师

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一级建造师考试市政公用管理实务知识辅导

二、工程进度报告

主要内容

1．工程项目进度执行情况的综合描述。2．实际施工进度图。3．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5．解决问题的措施。6．计划调整意见和建议。

三、施工进度控制总结

（一）编制总结时应依据的资料

1．施工进度计划；2．施工进度计划执行的实际记录}3．施工进度计划检查结果；．施工进度计划的调整资料。

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（二）施工进度控制总结应包括的内容

1．合同工期目标及计划工期目标完成情况；2．施工进度控制经验与体会}3．施工进度控制中存在的问题及分析；4．施工进度计划科学方法的应用情况；5．施工进度控制的改进意见。

一、编制原则

（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

二、质量保证计划应包括以下内容

（一）明确质量目标

1．贯彻执行企业的质量目标；

2．兑现投标书的质量承诺；

3．确定质量目标及分解目标。

（二）确定管理体系与组织机构

1．建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。2．确定质量保证体系框图及质量控制流程图。3．明确项目部质量管理职责与分工。4．制定项目部人员及资源配置计划。

5．制定项目部人员培训计划。

（三）质量管理措施

1．确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

2．根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。2012年一级建造师考试报名

3．确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

4．明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

5．对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。

6．明确材料、设备物资等质量管理规定。

（四）质量控制流程

1．实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。

2．明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。

3．确定分包工程的质量控制流程。4．确定更改和完善质量保证计划的程序。5．确定评估、持续改进流程。

（二）质量管理与控制重点

1．关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。

2．质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。

3．施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施。

4．新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，并应按规定报批。

5．实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。

6．隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。

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