一级建造师

了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A　　）。

A．进行项目管理任务的详细分解

B．绘制工作流程图

C．明确项目管理工作部门的工作任务

D．确定项目组织结构

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