一级建造师

1d420097民航机场施工进度的保证措施

施工进度控制的程序包括确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

施工进度计划是进度控制的依据，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

民航机场施工方进度控制的保证措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、民航机场施工方进度控制的组织措施

民航机场施工方进度控制的组织措施如下：

(1)为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

(3)进度控制的主要工作环节相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

(4)应编制施工进度控制的工作流程。

(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、民航机场施工方进度控制的管理措施

民航机场施工方进度控制的管理措施如下：

(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(2)编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

(4)分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

(5)应重视信息技术在进度控制中的应用。

三、民航机场施工方进度控制的经济措施

民航机场施工方进度控制的经济措施如下：

(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

四、民航机场施工方进度控制的技术措施

民航机场施工方进度控制的技术措施如下：

(1)在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决定是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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（责任编辑：lqh）

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