一级建造师

为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试中建设工程项目管理辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

6 重视机械资产技术管理与经济管理的有机结合，努力提高机械资产的经营效益

加强机械资产管理的最终目的是发挥机械的最大经济效益，因而，必须重视和加强资产的经营管理工作，必须从“管家”看家守财的模式中走出来，把工作重点放在技术管理与经济管理的结合上，放在资产的经营运作上。公司从以下几个方面，加强了机械资产的经营管理。

（1）调整资产结构，改善装备素质。

结合公司面临的市场形势，对公司的机械资产结构进行了认真分析、研究、制定中，长期的资产结构调整计划，按照“科学分析现有机械设备的技术状况及对电力基建市场的适应性，对部分性能落后、机械费用成本高以及长期闲置的机械进行合法出让，回收资金置换新装备，对部分可以以较少投入改善性能的机械进行技术改造， 逐步调整现有机械资产结构”的原则，实施资产结构的调整，改善装备素质。

（2）加强机械设备的前期管理，提高选型科学性。

机械设备选型适应如何，将直接影响机械的远期经济效益，公司非常重视机械设备的前期管理工作，对大中型机械的选型进行经济、技术论证，多方搜资、分析，比较其价格、运行、维修、转移成本，对远期经济效益进行分析预测，提高选型的科学性。

（3）优化施工项目的机械配置方案，合理控制机械配置规模，降低机械费用成本。

机械设备的调配改变以往“满足供应”的原则为“满足使用”，对新开项目工地机械配置规模进行合理控制，促使提高利用率，减少机械占用，并对机械的转场费、按拆费、设施费等进行预算、比较，优选最经济的配置方案，减少机械转场、按拆、设施费用支出，控制机械费用。

（4）积极推进机械资产经营管理模式的专项改革。

前些年，公司受计划经济的影响较深，机械设备管理以满足供应为主，淡化了对机械投入的控制，近几年，公司十分重视机械资产的经营管理，分别从改革机械费用核算体系、形成小型机械内部租赁市场、拓展机械设备的对外租赁市场、机械维修及油料消耗成本控制。非生产性设备的规模压缩及成本控制等方面进行机械资产经营管理的改革，取得了良好效果。

“加强机械设备管理、提高设备经营效益，探讨科学的机械管理”方法是我们机械设备管理人员义不容辞的责任，谨以此抛砖引玉，与大家共同探讨，以期达到共同提高机械管理水平的目的。

设备管理和维修工作存在的问题

虽然过去的几年里，我们的设备管理和维修工作取得了长足的进步，出现了可喜的变化。但是，与国际水平和国内经济发展形势要求相比较，还相差较远，是当前工交生产和企业管理中的一个薄弱环节。主要表现在以下几个方面。

（1）企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况乃较普遍，“器”不“利”，“事”难“善”，拖了企业的后腿。

（2）对生产与维修的辩证关系认识不足，在一些企业出现了重生产、南维修，重使用，轻管理，放松基础工作的倾向，使得设备检修质量下降，直接影响了安全生产和产品质量的提高。

（3）有些同志错误地理解经济责任制和承包制，片面地追求产值速度和利润指标，挤掉正常生产维修和设备大修理计划。设备失修和“驴不死不了磨”的拼设备情况，又有所抬头。

（4）设备管理措施不落实，甚至个别地方，个别企业，设备管理机构被取消，造成设备管理无人抓，设备管理的同志人心不安定等情况。

（5）对设备的一生管理各方面的认识存在有差距，缺少必要的手段和条件、因而还处在前、后半期分段管理的局面。

（6）设备管理专业人员不足，目前全国工交企业设备管还人员小，技术人员仅占设备管理职工总数60%左右。高级技术人员只约占1.5%，设备管理人员和有关技术人员青黄不接。在部分企业中老工人的技术和经验有失传的可能，而一部分企业中对新设备、新技术的操作人员、维修人员的技术培训工作又做得不够。

“工欲善其事，必先利其器”这句中国古语明确概述了劳动工具，机器设备与生产的辩证关系，表达了设备对发展生产力的重要作用。如果一个企业的设备技术状况不好，其产品质量怎么上得去，安全生产又用什么来保证了

此外，设备管理的经济潜力很大，目前我国设备，年维修费用高达三百多亿元，占设备原值的7%－9%.

若使我国的设备管理水平达到目前发达国家的水平，使年维修费用降至占设备值的4%－6%的话，每年则月净省一百多亿元。

重视设备管理，加强设备管理，握高设备管理水平，是当前深化经济改革的需要，也是设备管理部门和设备管理工程人员的一项迫切任务。我们一定要以国务院颁布的《设备管理条例》为指针，努力完成历史赋予我们的使命。

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