一级建造师

为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试中公路工程辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

掌握现场材料管理

一、材料管理的作用

1．公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗不具有连续性，是施工管理的难点，同时工程施工消耗的材料费用多数占工程造价的一半以上。

2．材料管理的最终目的是控制材料成本，对施工过程中涉及材料的各个环节进行管理。由于材料费多数占工程成本一半以上，因此，对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。

二、材料管理的过程控制

（一）购入原价（材料原价）的控制

材料购入原价是材料费的重要组成部分，特别是钢材、木材、水泥、沥青四大材的比重很大，物资人员熟悉各类物资产品标准和市场行情是避免购入质次价高材料的基本要求。

（二）运杂费的控制

运杂费是材料自供应地至工地仓库、料场的费用，其不包括材料工地后场内运输，二次倒运，超定额操作的费用。运杂费对于某些材料占供料成本的比重也很大，控制运杂费的发生环节，减少支出也是降低供料成本的重要途径。在保证质量的前提下，如何挑选运价低，运距短的供料方，以及减少运输中的存囤，包装等都是降低材料运杂费的重要措施。

（三）场外运输损耗的控制

公路概预算编制办法规定了某些材料的场外运输损耗率，为了减少这部分的成本，物资人员要加强收料计量，完善工地计量手段，控制收料损耗。

（四）采购及保管费的控制

采购及保管费是指材料部门在组织采购供应和保管过程中所发生的费用，主要包括工地和各级材料管理人员的开支以及采购保管费，仓库材料储存损耗等，预算中原材料的采购保管费率为2．5％，外购设备构件的采购保管费率为l％。

掌握施工场地要求

一、总体规划

1．根据施工项目的施工环境，合理选择项目经理部的临建场地，做好项目经理部施工现场管理的总体策划和部署，确定设备停放场地、料场、仓库、办公室和预制场地等的平面布置。

2．认真做到文明施工，安全有序，整洁卫生。各分包人严格执行并接受监督、管理与协调。按照施工方案和施工进度计划的要求，结合施工条件，项目经理部必须认真进行施工平面图的规划设计，根据施工阶段的需要，分别设计阶段性施工平面图。项目经理部应严格按照审批的施工平面图布置主要施工机械设备，施工临时道路，供水供电管道，施工材料制品堆场及仓库，现场的办公、生产和生活临时设施等。施工现场的排水沟渠系统应畅通，工地临时工点地面做硬化处理。

二、规范场容

（一）注重环境保护

项目经理部应根据《环境管理体系标准》（GB／T 24000-IS0 14000）建立项目环境监控体系，采取环境保护措施，施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊和城市排水设施。除去符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆等可产生有毒有害烟尘和臭气物品。禁止将有害物作土方回填，建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放。在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，施工中需要停水、停电时，项目经理部应按规定申请批准，并向受影响范围的居民和单位通报说明。挝路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、穴覆盖物和标志。

（二）防火保安

严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统，现场必须有满足消防车出入和行驶的道路。根据需要，施工现场设置警卫，施工现场的工作人员应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的通道、消防出入口，均应有明显标志。

（三）卫生防疫及其他事项

施工作业区与办公区应明确分区，施工现场不宜设置宿舍。现场应准备必要的医务设施，在办公室的显着位置应张贴急救车和有关医院的电话号码，根据需要采取防暑降温和消毒措施。项目经理部应进行现场节能管理；现场的食堂、厕所应符合卫生要求；现场应设置饮水设施。

（四）公示标志

项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的公示标志，公示如下内容：

1．工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等；

2．安全纪律牌；

3．防火须知牌；

4．安全无重大事故计时牌；

5．安全生产，文明施工牌；

6．施工总平面图；

7．项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。

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