一级建造师

为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料，希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

P4 IZ201012    业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一．  主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

P11 P14 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标-决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程)

IZ201013    建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

项目管理的目标应符合合同的要求：

1、工程建设的安全管理目标；

2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

3、建设项目工程总承包方的进度目标；

4、建设项目工程总承包方的质量目标。

P15 IZ201014     施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有  设计前准备阶段

P17 三、组织论和组织工具

系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的\第一位的\最优先的”肯定有  组织 ;组织结构反应了一种 指令关系

P18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

组织工具包括

1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等

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2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导41-50

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