一级建造师

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一级建造师考试建筑工程管理实务复习指导

四、招投标案例

【案例7】某大学（教育部直属院校）新建教学楼，建筑面积13000m2，总投资约3500万元。该学校自行组建工程指挥部，实施工程招标与工程管理。根据当地建设主管部门意见，在工程招标文件中特殊说明，该工程仅限于本地区建设企业投标。经过考察之后，该工程指挥部决定邀请5家施工单位进行投标。由于时间紧迫，投标人被告知在领取招投标文件后7日内投标，并取消现场踏勘。投标时由于其中一个投标单位延误，导致开标拖延1天，但指挥部表示该延误标仅供参考，不参与竞争。评标时，该校校长、党委书记亲自带队，组成由校长、党委书记、纪委书记、财务处长、指挥部主任和总工程师五人小组 进行评标。评标时，五人小组分别与投标人进行有关工期、价格等方面的谈判，最后施工单位A以再降低报价20%的优势中标，其余施工企业被工程指挥部指定以分包的方式参与工程建设。招标过程结束后，工程立即开工。由于施工过程中建设单位组织机构调整，直到2个月后才正式签订正式施工承包合同，并根据新上任的财务处长的意见，由原来的按月进度付款的方式，调整为竣工一次结算。

问题：该招投标过程由那些错误。

1.“该工程仅限于本地区建设企业投标”错误，招标人不得以不合理的限制条件排斥潜在的投标人并限制竞争；

2.“该工程指挥部决定邀请5家施工单位进行投标”错误，本工程属于国有资本投资项目，且无特殊技术要求，应该采用公开招标。

3.“投标人被告知在领取招投标文件后7日内投标，并取消现场踏勘”。该实现至少应为20日，并不应该取消现场踏勘。

4.“投标时由于其中一个投标单位延误，导致开标拖延1天”投标延误即为废标，不应该等待。2012年一级建造师考试时间

5.“评标时，该校校长、党委书记亲自带队，组成由校长、党委书记、纪委书记、财务处长、指挥部主任和总工程师五人小组 进行评标”。评标委员会成员技术经济专家不得少于2/3。

6.“施工单位A以再降低报价20%的优势中标”此行为为2次投标，对于其他投标人显示公平。

7.“其余施工企业被工程指挥部指定以分包的方式参与工程建设”建设单位不得有任何指定行为。

8.“直到2个月后才正式签订正式施工承包合同”发出中标通知书之日起30日内签订书面合同。

9.“由原来的按月进度付款的方式，调整为竣工一次结算。”缔约双方不能就合同实质性内容进行重大调整，签订背离合同实质性内容的其他协议。

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