一级建造师

【案例4】

某建设单位承包了小型施工项目，建筑面积2500㎡。该施工项目的项目经理部大约有l0人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作，项目经理主持编制了施工项目管理实施规划。

问题：

1.说明项目经理部在企业中的地位。

2.施工项目管理实施规划的内容有哪些?

3.请简述施工项目管理规划的作用。

参考答案：

答：l.项目经理都在企业中的地位： 、

项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，

是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体’为

实现项目目标而进行有效运转。

2.施工项目管理规划的内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工

作计划、施工平面图、技术组织措施汁划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标分析。

3.施工项目管理规划的作用：

(1)制施工项目管理目标。

(2)规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任。

(3)作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。

(4)作为考核项目经理部的依据之一。

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（责任编辑：vstara）

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