一级建造师

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一级建造师建设工程项目管理考点精讲

规律:选项带”增值”的一般为正确选项

IZZ201010     建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，中大建造师考试网或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。

IZ201011    建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：

1、决策阶段的管理---开发管理

2、实施阶段的管理----项目管理 PM；

3、使用阶段------设施管理 FM

建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值

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2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导41-50

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