一级建造师

【案例3】

某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面积为30000㎡。总工程师领导各小组进行了该项目施工总进度计划的编制。

问题：

1.简述施工总平面图设计原则。

2.简述施工总进度计划的编制步骤。

3.施工进度计划的调整方法有哪些?

参考答案：

答：l.施工总平面图设计原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少;合理组织运输，减少二次搬运;施工

区域的划分和场地的临时。占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;充分利用既有建(构)筑物

和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分

离设置;符合节能、环保、安全和消防等要求;遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规

定。

2.施工总进度计划的编制步骤

(1)根据独立交工系统的先后顺序.明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求，合理确定各阶段

各个单项工程的开、竣工日期。

(2)分解单项工程.列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部：工程。

(3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

(5)编制初始施工总进度计划。

(6 J进行综合平衡后.绘制正式施工总进度计划图。

3.进度计划的调整，一般有以下几种方法：

(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。

(3)剩余工作重新编制进度计划，当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计

划。

(4)非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

(5)资源调整。若资源供应发生异常.或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许

的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

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