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2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导25

发表时间:2011/11/4 9:19:29 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试,此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料,希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助!

13.3  项目信息管理系统

第13.3.1条   经签字确认的项目信息应及时存入计算机.

第13.3.2条   项目经理部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表格自动生成.

第13.3.3条   项目信息管理系统应满足下列要求:

1.应方便项目信息输入,整理与存储.

2.应有利于用提取信息.

3.应能及时调整数据,表格与文档.

4.应能灵活补充,修改与删除数据.

5.信息种类与数量应能满足管理全部需要.

6.应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口.

第13.3.4条   项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目经理部与劳务作业层,项目经理部与企业各职能部门,项目经理与企业法定代表人,项目经理部与发包人的分包人,项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.

第14章  项目生产要素管理

14.1  一般规定

第14.1.1条   企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项管理需要.

第14.1.2条   项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置,动态控制和降低成本.

第14.1.3条   项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划,供应,检查,分析和改进.

14.2  项目人力资源管理

第14.2.1条   项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人办资源,制定劳动需求计划,报企业劳动管理部门批准,企业劳动管理部门与劳务分公司签订劳务公包合同.远离企业本部的项目经理部,可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同.

第14.2.2条   劳务分包合同的内容包括:作业任务,应提供的劳动人数;进度要求及进场,退场时间;双方的管理计取及结算方式;奖励与处罚条款

第14.2.3条   项目经理部应对劳动进行动态管理.劳动力动态管理应包括下列内容:

1.对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳动力补充与减员,向企业劳动管理部门提出申请计划.

2.向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖罚.

第14.2.4条   项目经理部应加强以对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查.

14.3  项目材料管理

第14.3.1条   施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部.企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,货合同,确保供应工作质量和材料质量.项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划.远离企业本部的项目经理部,可按法定代表人授权下就地采购.

第14.3.2条   施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购.项目经理部应编制采购计划,报企业物资部门批准,按计划采购.特殊材料和零星材料的品种,在"项目管理目标责任书"中约定.

第14.3.3条   项目经理部的材料管理应满足下列要求:

1.按计划保质,保量,及时供应材料.

2.材料需要量计划应包括材料需要量总计划,年计划,季计划,月计划,日计划.

3.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火,防雨,防盗,防风,防变质的要求.

4.进场的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识.不合格的材料应更换,退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料.

5.材料的设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度.检验不合格的设备不允许使用.

6.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证.要求复检的材料要有取样送检证明报告.新材料未经试验鉴定,不得用于工程度中.现场配的材料应经试配,使用前应经认证.

7.材料储存应满足下列要求:

1)入库的材料应按型号,品种分区堆放,并分别编号标识.

2)易燃易爆的材料应专门存放,专人负责保管,并有严格的防火爆措施.

3)有防湿,防潮要求的材料,应采取防湿,防潮措施,并做好标识.

4)有保质期的库存材料应定期检查,防止过期.并做好标识.

5)易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏.

8.应建立材料使用限额领料制度.超限额的用料.用料前应办理手续.填写领料单,注明超耗原因,经项目理部材料管理人员审批.

9.建立材料使用台账,记录使用和节超状况.

10.应实施材料使用监督制度.材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完,料净,场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理.

11.班组应办理材料退料手续.设施用料.包装物及容器应回收,并建立回收台账.

12.制定周转材料保管,使用制度.

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