二级建造师

第46题

某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由( )决策。

A.工程师

B.施工总承包管理单位

C.业主

D.施工总承包单位

正确答案：C

第47题

施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据，指的是( )。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本计划

D.施工成本核算

正确答案：C

第48题

管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。

A.筹划

B.决策

C.提出问题

D.执行

正确答案：C

第49题

施工现场发生的零星工作所需费用是列入( )。

A.分部分项工程清单

B.措施项目清单

C.规费项目清单

D.其他项目清单

正确答案：D

第50题

施工合同的索赔是一种( )。

A.弥补报价失误的手段

B.应对苛刻合同条件的策略

C.正当的权利要求

D.获得额外收入的途径

正确答案：C

第51题

某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于( )。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

正确答案：B

第52题

施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是( )。

A.报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查.编写报告并上报

B.报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报

C.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报

D.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录

正确答案：D

第53题

分部分项工程费计算步骤的前五步包括：①市场调查和询价;②工、料、机数量测算;③计算施工方案工程量;④计算清单项目分项工程的直接工程费单价;⑤计算综合单价。其正确的顺序是( )。

A.①③④②⑤

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①④③②⑤

正确答案：C

第54题

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

正确答案：B

第55题

某工程包含甲、乙两个子项工程，合同约定：甲项的全费用综合单价为200元/㎡.乙项的全费用综合单价为180元/㎡;进度款按月结算;工程保留金从第一个月起按工程进度款5%的比例逐月扣留。经监理工程师计量确认，施工单位第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡。则施工单位本月完成的工程款为( )。

A.21.85万元

B.22.66万元

C.23万元

D.25.36万元

正确答案：C

第56题

按规定标准发放的夏季防暑降温费属于( )。

A.职工福利费

B.工资性补贴

C.生产工人辅助工资

D.生产工人劳动保护费

正确答案：D

第57题

某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制( )。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

正确答案：D

第58题

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。

A.业主

B.总承包单位

C.本施工企业

D.本项目各参与方

正确答案：C

第59题

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的( )能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A.成本

B.图纸

C.信息

D.数据

正确答案：C

第60题

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( )。

A.企业年度生产计划

B.项目月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.项目总进度规划

正确答案：D

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（责任编辑：中大编辑）

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