二级建造师

三、案例分析题

案例一

【背景材料】

某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了 A、 B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况。 A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表，其他投标人的投标书，有关法律法规等。B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着

开始计算工料及单价。C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长 10d的条 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。

【问题】

1.A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?说明理由。

2.B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。

3.C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，应考虑哪些内容?

4.D投标人的投标文件作废标处理是否正确?

5.E投标人递交的补充文件是否有效?

6.F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

案例二

【背景材料】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为 120 d，合同价款为 300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 (分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度;

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。

【问题】

1.请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 (分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类 ?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些 ?

5.施工成本控制的目标是什么?

案例三

【背景材料】

某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量、对设备基础进行的预压试验。【问题】

1.该设备安装工程施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处 ?请指出并改正。

2.施工组织总设计的主要内容有哪些 ?

3.设备基础质量合格证明书包括哪些内容

4.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目 7

5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目 ?

6.对设备基础进行预压试验的作用是什么 ?

7.如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测 ?

案例四

【背景材料】

某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如图 1_1所示，该计划满足合同工期100 d的要求。图 1-1

施工进度计划在上述施工进度计划中，由于工作 E和工作 G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作 8停工 10d(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。

1.调整方案：将工作 -，的持续时间压缩 5d。 2.费用补偿要求： (1)工作.，压缩 5d，增加赶工费 25000元;(2)塔吊闲置 l5d补偿 600元/d(塔吊租赁费)×15d=9000元; (3)由于工作 B停工 10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失 45000元。

【问题】 1.如果在原计划中先安排工用 E，后安排工作 G施工。塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为台理?为什么?

2.工作 B停工 lod后.承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?

3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理 ?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?

案例五

【背景材料】

某管道安装工程项目.有 A、B、C三家潜在投标人。A授标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。 B投标人投标时在确定了总价的前提下.适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。 C投标人在投标决策时，结合自身的技术实力、经济实力、管理实

力和业绩信誉实力.综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。

【问题】

1.按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书 ?投标人应根据什么选择投不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书? 2.投标过程中的投标技巧有哪些 ?

B投标人运用了哪种投标技巧?

3.影响投标决策的客观因素有哪些?

（责任编辑：中大编辑）

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