中级会计师

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企业财务管理目标理论

(一)利润最大化

在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量;只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化。

以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：

(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。(不同日子同样的钱不等值)

(2)没有考虑风险问题。风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。

(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

(二)股东财富最大化(股票价格最大化)

股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。(相乘)

股东财富最大化的主要优点是：

(1)考虑了风险因素。

(2)在一定程度上能避免企业短期行为。

(3)对上市公司而(有股票价格)言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：

(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。

(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况。

(3)它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

(三)企业价值最大化(所有者权益和债权****益市场价值最大化，资产市场价值最大化)

企业价值可以理解为企业所有者权益和债权****益(新)的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。(现值)

(2)考虑了风险与报酬的关系。

(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。

(4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。

但是，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题：

(1)企业的价值过于理论化，不易操作。

(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。(不同方法得出的结果不一样)

近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。

(四)相关者利益最大化

股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。

企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户(卖)、供应商(买)、员工、政府等。

相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：

(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。

(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。

以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

因此，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。

利益冲突的协调

将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。

(一)所有者与经营者利益冲突的协调

经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

为了协调这一利益冲突，通常可通过以下方式解决：

1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监)，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。

2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。

3.激励：激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：

(1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。

(2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

(二)所有者与债权人的利益冲突协调

首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。

所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：

1.限制性借债

债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。(保护债权人自己)

2.收回借款或停止借款

当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。

财务管理环节

一、计划与预算

(一)财务预测。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

(二)财务计划。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

(三)财务预算。财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。

二、决策与控制

(一)财务决策。财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法(定性);另一类是定量分析方法。

(二)财务控制。财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法通常有前馈控制(事前)、过程控制(事中)、反馈控制(事后)几种。

三、分析与考核

(一)财务分析。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

(二)财务考核。财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。

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