中级会计师

第八章 成本管理

(一)掌握成本管理的主要内容

(二)掌握标准成本的制定及差异分析

(三)掌握责任成本

(四)熟悉量本利分析技术

(五)了解作业成本

(六)了解成本管理的作用与目标

第一节 成本管理的主要内容

简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

一、成本管理的作用

通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的目标

从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标，是为企业的整体经营目标服务、成木管理的具体目标，是对总体日标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

三、成本管理的主要内容

(一)成本规划

成本规划，主要是指成本管理的战略制定它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

(二)成本核算

成本核算，是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

(三)成本控制

成本控制，是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动

(四)成本分析

成本分析，是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

(五)成本考核

成本考核，是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。

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