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预算编制
一、业务预算的编制
(一)销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制都以销售预算为基础。
(二)生产预算唯一只有实物量指标。
预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货
(三)直接材料预算以生产预算为基础编制,同时要考虑原材料存货水平
预计材料采购量=预计生产需要量+期末存量-期初存量
(四)直接人工预算是以生产预算为基础编制的,不需另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。
(五)制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制,固定制造费用需要逐项进行预计。制造费用产生的现金支出应扣除非付现费用(如:折旧费)
(六)产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
(七)销售费用预算以销售预算为基础。管理费用多属于固定成本,所以,管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础,按预算期可预见的变化来调整。
二、专门决策预算的编制
专门决策预算主要是长期投资预算(又称资本支出预算),通常是指与项目投资决策相关的专门预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集,并经常跨越多个年度。编制专门决策预算的依据,是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。
三、财务预算的编制
(一)现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。
(二)利润表预算用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之一。编制依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。注意:①权责发生制,②所得税是估算数。
(三)资产负债表预算用来反映企业在计划期末预计的财务状况。编制目的在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过预计资产负债表的分析,发现某些财务比率不佳,必要时可修改有关预算,以改善财务状况。
资产负债表预算的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础,结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。
【总结】①在生产领域的相关预算中,综合性最强的是单位生产成本预算(以生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础)②财务预算综合性最强,在财务预算中,综合性最强的是资产负债表预算。
预算的执行与考核
企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
企业正式下达执行的预算,一般不予调整。 预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。
预算调整决策要求①预算调整事项不能偏离企业发展战略; ②预算调整方案应当在经济上能够实现最优化; ③预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。
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(责任编辑:xll)
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