中级会计师

四、计算分析题(本类题共4小题，每小题5分，共20分，凡要求计算的项目，除题中有特殊要求外，均须列出计算过程;计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同;计量结果出现小数的，均保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数。凡要求解释、分析、说明;理由的内容，必须有相应的文字阐述)

1.

【答案】

(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)

(2)接受新投资机会前：

投资报酬率=98/700×100%=14%

剩余收益=98-700×10%=28(万元)

(3)接受新投资机会后：

投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

(4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

2.

【答案】

(1)

表2 公司价值和平均资本成本

说明:

A=6%*(1-25%)=4.5%

B=4%+1.25*(12%-4%)=14%

C=4.5%*(1000/5500)+14%*(4500/5500)=12.27%

D=(900-1500*8%)*(1-25%)/16%=3656.25

E=1500+3656.25=5156.25

(2)债务市场价值为1000万元时,平均资本成本最低,公司总价值最大,所以债务市场价值为1000万元时的资本结构更优。

3.

【答案】

(1)放弃现金折扣的机会成本=[2%/(1-2%)]*[360/(40-10)]=24.49%

(2)借款总额=495000/(1-20%)=618750(元)

借款的实际年利率=8%/(1-20%)=10%

(3)借款总额=495000/(1-1%)=500000(元)

借款的实际年利率=12%/(1-12%)=13.64%

(4)方案2的实际年利率最低，所以丙公司应选择的是方案2。

4.

【答案】

(1)

①间接人工费用预算工时分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小时)

②间接人工费用总预算额=50000×4.84=242000(元)

③设备租金总预算额=194000×(1-20%)=155200(元)

(2)设备租金是约束性固定成本，是必须支付的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间管理费。

①确定车间管理费用总预算额=12000(元)

②计算生产准备费总预算额=185200-155200-12000=18000(元)。

（责任编辑：xll）

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