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2012年中级会计职称考试财务管理 精选讲义第五章(4)

第四节 存货管理

一、 存货的功能

1.保证生产正常进行;

2.有利于销售;

3.维持均衡生产，降低进货成本;

4.降低存货取得成本

5.防止意外事件的发生

二、 存货的持有成本

订货固定成本(F1)：与订货次数无关

订货成本

(l)取得成本 订货变动成本(D/Q·K)：与订货次数有关

购置成本：指存货本身的价值= D·U

固定储存成本(F2)：与储存数量无关

(2)储存成本

变动储存成本(KC·Q/2)：与储存数量相关

(3)缺货成本：缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，通常用TCs表示。

三、最优存货量的确定

(一)经济订货模型

(二)保险储备

按照某一订货批量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。如图6-11所示。

四、存货的控制系统

伴随着业务流程重组的兴起以及计算机行业的发展，库存管理系统也得到了很大的发展。从MRP(物料资源规划)发展到MRP-Ⅱ(制造资源规划)、再到ERP(企业资源规划)以及后来的柔性制造和供应链管理，甚至是外包(outsourcing)等管理方法的快速发展，都大大地提高了企业库存管理方法的发展。

(一)ABC控制系统

ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。

A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少;

B类存货金额一般，品种数量相对较多;

C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。

金额比重大致为：A：B：C=0.7:0.2:0.1，而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7

(二)适时制库存控制系统

即零库存管理、看板管理系统

基本做法

(1)只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小;

(2)只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。

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