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2012年中级会计职称考试财务管理 精选讲义第一章(3)
第三节 财务管理体制
一、 财务管理体制的一般模式
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类型
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优点
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缺点
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集权
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1利于在整个企业内部优化资源配置
2利于实行内部调控价格
3利于内部避税防范汇率风险
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会使所属单位缺乏主动性、活力,丧失市场机会
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分权
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1利于及时有效决策,因地制宜
2分散经营分析,促进所属单位人员的成长
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没有全局观念,导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
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结合型
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1制度上,制定统一的内部管理制度
2管理上,对部分权限集中管理
3经营上,充分调动所属单位的生产经营积极性
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一、 企业财务管理体制的选择
1、 各所属单位业务联系越密切,应集权
2、 对各所属单位资本控制力越强,应集权
3、 集中与分散的成本、利益
4、 环境、规模、管理者的管理水平
二、 企业财务管理体制的设计原则
1、 与现代企业制度的要求相适应
2、 明确企业对所属单位管理中的决策权、执行权、监督权三权分立的原则
3、 明确财务综合管理、分层管理的原则
4、 与企业组织体制向适应(U型、H型、M型)
三、 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
集中:制度制定权;筹资、融资权;投资权;用资、担保权;固定资产购置权;财务机构设置权;收益分配权。
分散:经营自主权;人员管理权;业务定价权;费用开支审批权。
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