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预算编制
一、企业年度预算目标与目标利润预算
(一)年度预算目标
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题:
1.建立预算目标的指标体系
从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的各指标值
(二)目标利润预算方法
预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
1.量本利分析法
目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价一单位产品变动成本)一固定成本费用
2.比例预算法
(1)销售收入利润率法
目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率
(2)成本利润率法
目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
(3)投资资本回报率法
目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
(三)企业年度预算目标各指标值的确定举例
预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用
按照这一思路,企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤:
(1)根据销售预测,在假定产品售价和成本费用不变的情况下,确定可实现利润;
(2)根据企业投资总资本和同行业平均(或先进)投资资本回报率,确定期望目标利润,并与可实现利润比较,提出销售增长率、价格增长率或成本(费用)降低率目标;
(3)通过各分部及管理部门间的协调,最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。
二、主要预算的编制
本节公式比较多,其实没必要死记硬背,在理解教材的基础上完全可以运用自如。
全面预算的编制应以销售预算为起点(此题为2010年的单选第一题),根据各种预算之间的勾稽关系,按顺序从前往后逐步进行,直至编制出预计财务报表。
(一)销售预算编制
(二)生产预算的编制
预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量以销定产.
生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量,前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供基础,后者是期末存货预算和预计资产负债表的编制。
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(责任编辑:xll)
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