项目管理师

117．项目管理的组织中更强调（　　 ）。

（A）等级制度

（B）目的性

（C）专业化分工

（D）项目经理的作用

118．在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（　　）。

（A）增加资源有可能导致效率低下

（B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

（D）增加更多的资源可能产生额外的工作

119．在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（　　）场合。

（A）编制项目的采购计划时

（B）询价时

（C）招投标时

（D）合同谈判时

120．一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（　　）的要求。

（A）项目发超者

（B）高级经理

（C）执行组织

（D）客户

121．甘特图在决定（　　）方面有用处

（A）任务的优先级

（B）任务何时开始何时结束

（C）任务之间如何关联

（D）安排谁去执行一项任务

122．设立项目选择标准和确定项目优先级是（　　）的责任

（A）项目经理

（B）职能经理

（C）高层经理

（D）客户

123．减少项目风险的最佳方法是（　　）。

（A）实施较好的计划

（B）选择高学历的项目经理

（C）引进项目管理成本控制系统

（D）请技术专家担任项目经理

124．资源分解结构的代号是（　　）。

（A）WBS

（B）OBS

（C）RBS

（D）BCWS

125．最快、最有效的沟通方式发生在（　　）的人群当中。

（A）受过高等教育

（B）看问题角度相同

（C）具有良好编码技能

（D）能够减少理解障碍

126．研究、组织以及记录相关信息被称作（　　）。

（A）项目后分析

（B）选择分析

（C）结构控制

（D）信息采集

127．一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（　　）的信息并确立（　　）。

（A）高风险项目，非关键路径

（B）劳动力短缺，高风险项目

（C）每项活动的时差，高风险项目

（D）每项活动的时差，关键路径

128．A 工作结束 8 天后 B 工作才能结束，其正确表示是（　　）。

（A）FTS8

（B）STS8

（C）FTF8

（D）STF8

129．将错误排除在过程之外，称做（　　）。P81

（A）检查

（B）预防

（C）控制

（D）实施

130．如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（　　）。

（A）风险偏好的

（B）风险中性的

（C）风险厌恶的

（D）机会主义的

131．操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（　　）。

（A）系统因素

（B）内部因素

（C）偶然因素

（D）外部因素

132．用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（　　）。

（A）明确的

（B）隐含的

（C）必须履行的

（D）期望的

133．潜在利益和分配的资源数量不被用来（　　）。

（A）选择项目

（B）建立项目的投资组合

（C）分析是否对一项目进行投标

（D）确立项目质量标准

134．一个致力于提高质量的公司通常会给（　　）提供培训机会。

（A）项目经理

（B）所有雇员

（C）高层管理人员

（D）计时工人

135．质量环的四个步骤的顺序是（　　）。

（A）计划、实施、监控、处置

（B）实施、计划、处置、监控

（C）监控、实施、纠正、计划

（D）纠正、监控、实施、计划

二、多项选择题（136—150 题。每题 1 分，共 15 分。每题有多个答题正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、，均不得分）

136．属于项目特点的有（　　）。

（A）一次性

（B）冲突性

（C）多目标性

（D）重复性

（E）兼容性

137．不正确的项目管理会导致（　　）。

（A）利润下降

（B）延迟新产品进入市场时间

（C）需要增加劳动力投入

（D）无法应付新技术

（E）环境恶化

138．范围说明书包括（　　）。

（A）定义项目的背景条件的总结

（B）组织、职权和责任关系

（C）要执行的功能

（D）资源需求计划，包括时间估计

（E）费用估算

139．如果（　　）一个项目的范围可能发生

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