项目管理师

五、计算题

1.假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。

解：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。

2.某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。

假设：(1)当该企业机修车间有剩余的生产能力时;(2)当该企业机修车间没有剩余的生产能力;

计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购?

解：(1)当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。

(2)当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。

六、案例分析

某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构?为什么?

解：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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