项目管理师

项目管理概论

项目是指在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。

特点：一次性;独特性;目标的确定性;组织的临时性和开放性;成果的不可挽回性。

例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。

项目管理是指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。

领导方式：个人责任，项目经理负责制。

管理结构：临时动态组织形式。

管理目标：效益最优原则下的目标管理。

管理技术：完整的技术方法。

项目管理的主要内容：

范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;风险管理;沟通管理;采购管理;合同管理;综合管理。

项目管理的特点：

普遍性;目的性;独特性;综合性：集成性;创新性。

项目的阶段：

项目启动阶段：立项、分析等;

项目计划阶段：背景、目标、编制计划;

项目执行阶段：团队建设，执行计划;

项目控制阶段：绩效报告，综合变更;

项目收尾阶段：验收、清算、评估等。

项目生命周期：任何项目均需经历启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段这样一个规律性的过程，因此，人们常把这样一个前后衔接的各个阶段统称为项目生命周期。

内容：时限、阶段划分及项目阶段、项目任务、项目成果。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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