项目管理师

项目管理师考试项目决策：建设方案总体设计的内容

(一)、 建设方案总体设计一般要抓七项工作

1. 产品方案建设规模方案

2. 编制主要工程一览表，对表中各分项目或单项工程提出建设方案要求

3. 主要生产工艺技术方案

4. 项目选址

5. 原材料与投入物的供应运输储存方案

6. 总图运输方案

7. 对公用专业提出方案设计的统一技术措施

(二)建设方案分项设计的要求：应明确项目研究范围，列出工程项目一览表，作为研究和分工的基础

1、生产装置分项目建设方案设计要求：工艺流程方案设计与主要设备计算选型同时进行; 已经明确的工艺流程和设备问题，作为条件相分项目方案设计人提出。用文字和图表

2、公用工程与辅助工程分项目建设方案设计要求

公用工程与辅助工程指的是主要生产装置和辅助生产装置以外的所有配套装置和工程。

具体的工作内容：建设方案总体设计在确定配套装置和工程名单，编制工程项目一览表时，尽量不要漏项。确定各项配套装置和工程的名趁后，应逐一对他们分别提出建设方案设计要求，包括产品品种、品质与出力要求，同其他分项目的投入、产出的关系，在总图中的位置和用地面积，分期建设要求，以及投资控制指标等。

确定项目配套装置与工程的基本原则： 1)满足生产需要;2)适应选定的厂址;3)符合工程标准规范要求;4) 经济合理(满足使用、降低造价，节约资金)

3、主要厂房和生产装置建设方案

1)这部分工作需与总图和土建专业设计相结合而得以最终完成。

2)研究对象：厂房、生产装置、大型或关键塔、罐、工业窑炉等建、构筑物应进行初步研究。主要研究其建筑特征、结构形式、特殊要求以及水电、气、照明、通讯、空调、电梯、消防等的配套。

3)涉及的工作内容和要求主要有：

①选择厂房的层数和层高：单厂适用于、 多层厂房、厂房高度综合考虑生产工艺、设备架安装维修高度要求，采 光通风经济等各方面因素进行选择。

②生产装置厂房(车间)的平面布置和柱网：合理确定柱网，即确定厂房跨度和柱距，是一个重要问题。

③充分的利用厂房的体积和面积

④计算厂房技术经济指标

建筑面积、生产面积、辅助面积和服务面积。投资项目分解为各主要和辅助生产装置、车间和公用、辅助 工程分项目，以及厂内外其他必要分项目后，应编制主要建构筑物一览表。

产品方案和建筑规模

(一)产品方案

1、产品方案(产品大纲)：拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品，生产能力的组合方案，包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。产品方案需要在产品组合研究的基础上兴盛，有的项目生产多种产品。

2、产品组合：项目的各种不同产品的划分及其比例，含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合的深度，即产品品种的数量。产品组合的广度，即产品线(产品种类)的数量。产品组合深度与广度的关联性，表现为产品线之间的相关程度。

扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险，挖掘产品组合的深度可以占有更多的细分市场

3、产品组合的类型(5类)

1)全线全面型：力求某种产品的品种覆盖各个细分市场，按整个市场对不同 ，种类的需求增加产品线的数量，对产品线之间的关联没有严格限制。

2)市场专业性：专向某市场提供各种产品，以专业市场的需求为引线确定产品线，不强调产品线的关联性

3) 产品线专业性：只生产同一类型的不同产品

4)有限产品线专业性：生产某产品线中一个或几个品种。

5)特殊产品专业型：专门生产特殊产品

4、产品组合的一般原则(8点)

1)符合产业政策：符合国家鼓励发展的产业产品、国家技术政策和技术标准。

2)针对市场需求：国内外需求确定产品品种数量质量，适应市场变化。

3)专业化协作：于上下游产业链产品链的衔接

4)资源综合利用有副产品，考虑综合利用，主产品副产品组合方案。

5)环保：保要求，环境容量、环保治理设施投资。 6)考虑原材料燃料供应

7)适合技术设备条件：可能获得的技术装备水平相适应。

8)满足生产储存条件：生产包装运输储存有特殊要求的，要符合这些要求。

(二)、 建设规模

也称生产规模，是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产或服务能力。

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（责任编辑：中大编辑）

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