企业培训师

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学习型组织与班组建设

1、学习型组织强调工作学习化，即把学习过程与工作联系起来，不断提升工作能力和创新能力

2学习型组织的建设的方法主要借鉴美国彼得圣吉的《第五项修炼-学习型组织的艺术和实务》内容：自我超越、转换心智模式、建立共同愿景，团队学习、系统思考

3学习型组织强调的是在个人学习的基础上，加强团队学习和组织学习。

4学习型组织的目的，就是将个人学习成果转化成为组织财富

5创建学习型组织的8项基本要求

一、要进行全员学习培训;

二、建立共同愿景和价值观念;

三、制定团队学习制度;

四、系统思考和心智模式

五、企业领导者要更新观念;

六、健全创建制度和运行机制

七、必须同实际工作紧密结合;

八、做实创建工作

6.补充：培训师在创建学习型组织中的作用：

设计者、组织者、亲身实践者。

7.企业班组建设的4项基本内容：

一、班组工作制度建设;

二、班组学习制度建设;

三、班组激励机制制度建设;

四、班组技能培训制度建设。

8.新时期班组长岗位培训基本内容：

班组管理能力的培养、生产技能的培养、创新能力的培养、培训工作能力的培养

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