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第三节 实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。目前常用的比较方法包括横道图、S形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。有的进度管理软件可以将S形曲线与横道图显示在同一个界面上。

一、横道图比较法

横道图是传统的进度表示方法。横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称;图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。

(一)匀速进展横道图比较法

适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。进度状态的判别方法如下：

①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致;

②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前;

③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。

(二)非匀速进展横道图比较法

在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。

在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。

二、S形曲线比较法

S形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S”的曲线，如图4-10所示。

S形曲线能反映工程的整体实际进展情况，但无法看到设备工程的局部进展情况。负责设备工程进度控制的设备监理工程师要事先作出计划的S形曲线。在设备工程施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线所在的坐标系上进行直观比较，如图4-11所示。通过比较，可以获得如下信息。

①实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S形曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前，如图4-11中a点;反之，如果按工程实际进度描出的点落在原计划的S形曲线右侧，则表示实际进度比计划进度拖后，如图4-11中b点。

②进度超前或拖后的时间。如图4-11所示，可以从S形曲线比较图中直接读出在Ta和Tb时刻进度超前和拖后的时间。图中ΔTa表示在Ta时刻实际进度超前的时间，ΔTb表示在Tb时刻实际进度拖后的时间。

③进度超前或拖后的任务量。如图4-11所示，可以从S形曲线比较图中直接读出在Ta和Tb时刻进度超前和拖后的任务量。图中ΔQa表示在Ta时刻实际进度超前的任务量，ΔQb表示在Tb时刻实际进度拖后的任务量。

④后期工程进度超前或拖后的时间预测。可根据检查日期时的施工速度和资源安排，预测设备工程工期。

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（责任编辑：中大编辑）

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