71.在工程网络计划过程中,如果只发现工作P进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作P实际进度( )。
A. 影响工程总工期,同时也影响其后续工作
B. 影响其后续工作,也有可能影响工程总工期
C. 既不影响工程总工期,也不影响其后续工作
D. 不影响工程总工期,但有可能影响其后续工作
72.在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )
A.5天,但不影响总工期 B.1天,但不影响总工期
C.5天,并使总工期延长1天 D.4天,并使总工期延长2天
73.在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的2天变为—1天,说明工作M的实际进度( )。
A.拖后3天,影响工期1天 B.拖后1天,影响工期1天
C,拖后3天,影响工期2天 D.拖后2天,影响工期1天
74.在工程网络计划执行过程中,如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时,需要调整的工作对象应是该工作的( )。
A.平行工作 B.紧后工作 C.后续工作 D.先行工作
75.建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分批交付使用。这样有利于( )。
A.组织多个设计单位完成施工图设计 B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益 D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
76.监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。
A.确定施工方案 B.确定进度控制方法
C.编制单位工程施工进度计划 D.编制材料、机具供应计划
77.某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3/工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为( )天。
A.15 B.30 C.60 D.75
78.当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
A.改善劳动条件及外部配合条件 B.更换设备,采用更先进的施工机械
C.增加劳动力和施工机械的数量 D.改进施工工艺和施工技术
79.某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务,由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后,该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包商( )。
A.不仅应承担赶工费,还应向业主支付误期损失赔偿费
B.应承担赶工费,但不需要向业主支付误期损失赔偿费
C.不需要承担赶工费,但应向业主支付误期损失赔偿费
D.既不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费
80.工程建设物资供应计划的编制依据之一是( )。
A. 物资加工计划 B.物资采购计划 C.物资储备计划 D.物资运输计划
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