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审计师考试财务管理辅导:财务战略规划
指通过对企业外部环境和内部条件的分析,全面评价与财务资源相关的企业外部机会与威胁、企业内部的优势与劣势,最终形成对达到企业目标的综合评价和相应战略决策的过程。
(一)外部环境和内部条件的分析
1、外部环境分析内容。总体市场因素;行业竞争结构;其他环境因素
2、内部条件分析内容。企业竞争能力;企业独特性竞争优势
(二)财务战略的确定方式
1、引入期财务战略。以吸纳风险投资为主要目标,实施不分红政策。
2、成长期财务战略。尽量利用资本市场增加资金筹措,适度引入债务资金,并用要求较低风险回报的股东资金替代要求高风险回报的风险投资,实施不分红或少分红的战略。
3、成熟期财务战略。利用更多低成本的债务资金替代高成本的权益资金;实施较高的股利分配,将超过投资需求的现金返还股东。围绕核心业务拓展新的产品或市场,进行相关产品或业务的并购。
4、衰退期财务战略。回收现有投资并将退出的投资现金流返回投资者
(三)财务战略与全面预算的关系
财务战略是对长期财务资源配置的决策,它的实现必须通过具体计划,这种具体计划即全面预算,包括企业经营预算、企业资本预算和企业财务预算。经营预算是整个预算管理体系的前提,财务预算的综合性最强,是预算的核心内容。
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