国际商务师

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第二节 管理角色与管理技能

一、管理角色

1、人际角色

2、信息角色

3、决策角色

(2007年试题)

管理者的角色通常被归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色，属于信息角色的有( BCD )

A、代表人

B、监督者

C、发言人

D、传播者

E、企业家

二、管理技能和管理层次

(1) 技术技能:基层

(2) 人际技能:高,中,基

(3) 概念技能:高层

例：2006年试题

基本管理技能中的技术技能对于基层管理者最重要，对中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。(是)

股份有限公司

一、公司资本

(一)公司资本的概念

1、公司资本：指在公司成立时由公司章程所确定的由股东出资构成的公司财产总额。

2、公司法确认了公司资本的三项基本原则：

· 资本确定原则--公司在设立时，必须在章程中对公司的资本总额作出明确规定，并由股东全部认足，否则公司不能成立。

· 资本维持原则--又称为资本充实原则，是指公司在其存续过程中，应经常保持与其资本额相当的财产。

亏损必先弥补

无利润不得分配股利

债务不得抵消

股票发行价格不得低于股票的面值

· 资本不变原则--指公司的资本一经确定，即不得随意改变。

3、公司资本制度可分为：

· 法定资本制--指公司章程中所载明的公司资本额，在公司设立时必须全部由股东认购完毕，否则公司不得成立。--德国、法国等

· 授权资本制--指公司必须在公司章程中载明授权资本的数额，但在公司设立时，不必按授权资本的数额全部发行股份，而可以先发行一部分，其余则留待日后根据公司业务发展的需要决定是否发行。--如：英国、美国、荷兰等

· 折中资本制--指公司设立时，股东不必将全部资本认足，可以授权董事会在一定期限内随时发行。--如：日本等

(二).股份

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（责任编辑：中大编辑）