国际商务师

为了帮助考生系统的复习国际商务师课程 全面的了解国际商务师考试的相关重点，小编特编辑汇总了 2011年国际商务师相关资料 希望对您参加本次考试有所帮助！！

4、矩阵结构

如在一个组织结构中，把按职能划分部门的形式和按产品划分部门的形式相结合，就发展成了矩阵组织结构。

矩阵组织是一种临时性组织。

矩阵组织的优点是：加强了企业内部的横向联系，促进了各职能部门之间的沟通与协调;灵活性和适应性强;充分发挥和利用各类专业人才的创造力;目标明确，工作效率高。

矩阵组织的缺点是：项目小组成员来自各个部门，容易产生临时观点，不利于工作;由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职能不明确，易产生矛盾使工作无所适从。

(2006年试题)

按职能划分部门的形式和按产品划分部门的形式相结合发展成的组织结构是( D )

A、职能

B、产品

C、地区

D、矩阵

三、决定组织结构的因素

组织结构的选择和变革受到一系列因素的影响和制约，这些因素总的来说可分为组织内部因素和外部因素。

1、内部因素

(1)企业经营思想与观念

(2)企业战略

(3)企业的技术

(4)企业的管理人才

(5)企业改变其机构的能力

相关内容：

2011年国际商务师考试辅导资料：组织汇总

2011年国际商务师考试历年真题汇总

编辑推荐：

2011年商务师考试免费短信提醒

2011年商务师考试免费在线模拟考试

2011年商务师考试专用教材

2011年商务师考试网络课堂培训免费试听

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页