国际商务师

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三、计划的作用

哈罗德·孔茨说："计划是从我们现在所处的位置达到将来预期的目标之间架起的一座桥梁。它把我们所处的此岸，和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。有了这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了。虽然，我们很少能够预知确切的未来，虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制定最佳的计划，但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。"这段话高度概括了计划在管理中的重要作用。

具体说来，计划的作用表现在如下三个方面：

1.计划能为组织活动提供方向和目的

2.计划有助于企业发现机会，减少风险

3.计划能为管理控制工作提供标准

第二节 战略管理

一、战略的定义及特点

企业战略是计划的一种，但它与普通的计划不同，是指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。或者说，企业的战略是指在一定的环境和资源分析基础上，确定企业的目标以及达到目标手段的综合性的谋略或规划。

一般来说，企业战略有以下几个特点：

1.对抗性

2.长期性

3.全局性

4.纲领性

5.风险性

三、企业战略的层次

1.公司层战略:以整个企业发展为出发点,是公司的最高层战略.

2.业务层战略:企业各个事业部确定需求对象,资源配置,产品开发和营销安排.

3.职能层战略:生产,营销,财务,人力资源,研究开发

2006年试题

假设你是一家饮料公司的首席执行官，正在考虑是否并购一家旅游公司，也就是说，要确定公司是否进入其他行业，这是与( B )战略相关的问题。

A、职能层 B、公司层

C、业务层 D、全球

四、企业战略的类型

战略的核心问题是如何取得竞争优势。

迈克尔·波特教授提出了企业可采取的三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中型战略。

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（责任编辑：中大编辑）

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