国际商务师

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按职能划分部门的优点是：符合专业分工原则，能够充分发挥各部门职能，有效利用各种专业人才，从而提高工作效率。但是，这种划分方法容易使各部门人员只关心自己的本职工作。对其他部门缺乏了解，造成各自为政的现象，从而影响各部门之间的协调配合，难以集中指挥，最终可能削弱组织实现整体目标的能力。

例：根据专业化的原则，应按(　)划分组织中的部门。

A.职能

B.时间

C.人数

D.地区

【答案】A

【解析】按职能划分部门，即职能部门化，就是根据专业化的原则，以工作的性质为基础进行部门划分的方法，这种方法被组织广泛采用，如形成额人事、财务等职能部门。

2、按产品划分部门

按产品品种或产品系列来划分部门，是在多品种生产的大型企业中较为流行的方法。

按产品划分部门有利于管理人员把注意力集中在产品上，有利于新产品的开发和研究，并且有助于发挥专用设备的效率和专业技术人员的培养，使部门内部更好的协调。

按产品划分部门的缺点是，要有足够的具备全面知识和才能的管理人员;由于总部和部门中职能部门的重复，使成本增加;企业高层管理者对各部门的有效控制比较困难。因此，为避免失控，按产品划分部门的企业，应把足够的决策权放在总部，以保证企业总目标的实现。

3、接地区划分部门

对于地理上分散的组织来说，按地区划分部门是一种普遍采用的方法。

其目的是鼓励各个地区部门的工作积极性，充分利用地方化经营的优势以降低成本。另外，按地区划分部门有利于地区内的协调和以及管理人员的全面培养和训练。

但是，这种划分部门的方法也有不足之处，不仅需要较多具有全面管理能力的人员，而且地区之间难以协调，地理分散导致总部难以集中控制等。

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（责任编辑：中大编辑）

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