国际商务师

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(2004年试题)

当一个企业在某一个细分市场上寻求成本领先优势或者差异化时，它所采取的战略是( C )

A、差异化战略

B、成本领先战略

C、集中型战略

D、无差异战略

2006年试题

M公司是A国一家大型零售商。2002年的销售收入为2100亿美元，规模是其第二大竞争对手的3倍。2003年，70%以上的A国家庭至少有一次购买M公司经销的产品。

M公司由于采购规模巨大，因而可以低价进货，每年节约采购成本数百亿美元，并将节省所得的大部分以低价形式让利于顾客。M公司通过实施新的管理方式和组织方式，在经营过程中降低了人员成本、管理成本和销售成本。据估计，M公司的商品销售成本仅为其第二大竞争对手的60%，这就为M公司实施低于竞争对手的价格提供了基础。

问：

1、M公司采取的是哪种竞争战略?该种战略主要内容是什么?

2、M公司是通过什么方式成功实施这个战略的?

五、决策

(一)决策的过程

1、研究环境，发现问题和机会

2、确定决策目标

3、制定备择方案

4、选择理想方案

5、实施方案

6、检查效果

(二)决策的方法

1、集体决策法

(1) 头脑风暴法是比较常见的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。

(2) 名义小组技术

(3) 德尔菲技术

(2007年试题)

企业在决策中，把对解决某一问题感兴趣的人召集在一起，让大家在不受约束的条件下畅所欲言，从而收集到创造性的新设想。企业的这种决策方法被称为( D )

A、名义小组技术

B、德尔菲技术

C、风险决策法

D、头脑风暴法

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（责任编辑：中大编辑）