物流师

为了帮助考生系统的复习物流师课程 全面的了解物流师考试的相 关重点，小编特编辑汇总了 2011年物流师复习相关资料 希望对您参加本次考试有所帮助！！

五、计算题、论述题(第45～47题)

第45题

问题1：(5分)

共同供给天数

DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天

问题2：(10分)

配送数额：

	配送中心E	配送中心F：
Aj=(DS-Ij/Dj)*Dj	（12-12,500/2,500）* 2,500 = 7*2,500 = 17,500	(12-6,000/2,000)*2,000 = 9*2,000= 18,000

注：年度订货次数的计算公式正确，但因计算错误导致结果错误，则给2分，如计算公式错误，则公式和结果的分都扣除。

第46题

供应链合作关系一般是指：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。(1分)

优点：

1.缩短产品上市周期，提高企业反应速度;(2分)

2.降低生产成本，提高企业的赢利能力;(2分)

3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而造成的浪费;(2分)

4.提高产品设计、制造和售后服务保证，增加用户满意程度;(2分)

缺点：

(1)当合作伙伴不满足预期时，过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的;(2分)

(2)由于合作伙伴控制权的丧失、自满、以及过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降。(2分)

(3)合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，从而影响弱势伙伴潜能的发挥。(2分)

第47题

面向供应链管理的业务流程重组具有的三个目标：时间、成本、绩效;(6分)

由时间、成本、绩效目标构成的业务流程重组的三个方向：

1.基于时间的业务流程重组

将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。应用供应链时间压缩策略，降低牛鞭效应的影响，以获得更短的提前期、更好的订货控制、更低的库存水平。(3分)

2.基于成本的业务流程重组

不能一味追求成本的降低，避免在降低成本的同时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。要有计划地协调成本和核心竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系。(3分)

3.基于绩效的业务流程重组

对重组流程的绩效进行评估，比较绩效评估的准确性，通过绩效分析，进一步判断重组流程的结果，据此做出确定流程的决策。(3分)

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（责任编辑：中大编辑）