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17.简述供应链管理的特征
答:供应链管理与传统的管理模式相比有着明显的区别,主要体现在以下几个方面:
(1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流过程,包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销等职能领域,从而实现了供应链流程的一体化惯例。
(2)供应链管理强调和依赖战略管理,它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额,在战略概念上具有重要意义。
(3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连结。
(4)供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务, 而不是仅仅完成一定的市场目标。
18.供应链合作伙伴的选择时应考虑的因素有哪些?
答:供应链合作伙伴的选择对供应链持续稳定性具有重要的意义,在实际操作过程中,在选择合作伙伴时,一般主要考虑以下几种因素:
(1)技术水平;
(2)产品质量;
(3)供应能力;
(4)价格;
(5)地理位置(考虑供应链的布局);
(6)可靠性(信誉);
(7)服务水平;
(8)交货提前期;
(9)交货准确率;
(10)快速响应能力。
19.简答集装箱中转站的功能。
答:集装箱中转站是公路集装箱运输中的重要集散点和作业点,是港口码头、铁路车站和集装箱内陆货站通过公路运输线向腹地延伸的运输枢纽,是集装箱货物实现“门到门”运输的重要环节,在集装箱货物联运中发挥了重要作用。集装箱中转站的主要功能包括:
(1)承担港口码头、铁路车站、内陆货站与货主之间的集装箱中转与“门到门”的运输,组织腹地内的公路干支线长短途运输,为公水联运、公铁联运创造有利条件。
(2)办理集装箱运输货物的交接、暂存业务,包括整箱货的内地CY交接及拼箱货物交接,装拆箱的业务,发挥内陆堆场及内陆货运站功能。
(3)进行空箱、重箱的装卸、堆存和集装箱的检查、清洗,消毒,维修等作业;并作为各船公司、外轮代理、集装箱租赁公司等指定的提、还箱点,开展集装箱代理业务。
(4)为货主代办报关、报验、理货及货运代理人的其他与运输有关的服务业务。
20.简答集装箱租赁业务在国际物流中的作用。
答:集装箱租赁业务在国际物流中的作用可以从以下几方面来归纳:
(1)当船公司或经营集装箱运输的人在调整集装箱的使用时,可通过集装箱的租赁方式减少临时巨额设资或借款,将资金用于购置同集装箱运输有关的其安机械设备;
(2)在更换使用多年陈旧或超过使用年限的集装箱时,同购买新的集装箱一样,可通过租赁集装箱暂时弥补,从而减轻资金的筹备及利息的负担;
(3)在来回程航线货源不平衡的情况下,可通过单程即期租赁方式解决空箱的问题;
(4)可满足不同货主、不同货物运输的要求,提供相适用的集装箱;
(5)可填补某些货物因季节性货源的变化、需要,以解决供需平衡;
(6)从某种意义上说,船公司或集装箱运输经营人在推广使用集装箱运输时,可根据自身的需要,采用租箱的方法降低经营成本。
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