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第三节 配送中心的库存控制
一.库存控制的意义
库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内,以免过多造成资金积压增加保管困难或过少导致浪费仓容,供不应求的情况
二.库存控制的目的:财务合理化,作业合理化
三.存控制的关键问题
1.何时必须补充库存?——订购点问题 2.必须补充多少库存?——订购量问题
3.应维持多少库存?——库存基准问题,最低库存量与最高库存量
四.存决策考虑要素:确知的情况,风险的情况,不确定的情况
五.存重点管理:1.客户别ABC分析 2.商品别ABC分析 3.客户别与商品别ABC分析
第四节 案例分析
一.日本神户生协连锁超市鸣尾浜配送中心
二.伊藤洋华堂——日本零售业的旗舰
三.美国澳尔玛配送体系简介
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