物流师

　　近年来，红豆着重加强自身的品牌建设，努力打造中国服装第一自主品牌，在意识到洋品牌带给中国民族品牌前所未有的冲击后，红豆开始深度变革，积极转型，即从生产经营型向创造运营型转变，而这个转型是以2008年5月18日红豆形象男装品牌的转型为标志的。
　　两年来，红豆在转型之路上迈出了巨大的步伐，取得了一系列的成绩。为了更进一步加快红豆形象男装转型升级，加强各个市场拓展以及加大红豆形象男装2010年秋冬季订货会的成果，公司于转型两周年之际的5月18日——25日举行“2010 为爱一起上——2010红豆形象男装千店、千人营销峰会”，大会重点发布了2010年红豆秋冬产品的主题，并颁发了“诚信”、“创新”、“奉献”、“卓越”等四项大奖。红豆作为首家服装企业荣获“全国售后服务五星级认证”授牌仪式也同时举行。公司通过参观、培训、会议的方式来实现红豆形象男装市场的快速扩张。
　　据悉，此次订货会是红豆有史以来规模最大的一届，同时，这也是作为公司今后进一步跨越的前奏。据介绍，公司将于7月——9月份在黑龙江、安徽、河南等10个省份召开各分省的招商大会，同时，在农历七月七会召开“红豆七夕情人节”晚会及延伸到终端的相应营销活动等各种营销活动，以提升红豆的品牌影响力。
　　红豆形象男装是公司的主打品牌，其产品主要包括衬衫、西服、茄克、西裤、T恤、毛衫、领带等，以25岁—45岁城市主流人群为主要消费群。其品牌“爱在身边，红豆男装”的主题，塑造了“爱付出，爱承诺，爱挑战，爱一切的挫折与成功”的男人群像，将生活中的简约之美和品牌理念巧妙糅合，奠定了红豆形象男装的市场核心地位。
　　红豆形象男装迈上转型之路不过2年，但红豆集团50多年的制衣经验和服装经营经验为其打下了良好的品质基础，在过去2年中，红豆形象男装不断创新，在提升人才队伍、增强研发实力、塑造品牌风格、改善供应链管理、提高市场快速反应能力和做好渠道建设等方面都实现了质的提升。公司以中国“十佳设计师”赵玉峰为设计总监、韩国设计师廉鹤善为首席设计师的研发团队为先导，结合意大利西服工艺，结合品牌定位，无论是产品质量、款型、色彩，还是品牌理念、文化层次都有了重大突破。另外，红豆还积极与科研院所、院校合作，09年被评为高新技术企业。
　　2010年红豆加大招商活动的步伐，公司将2010年确定为“拓展招商年”，其所有的活动的重心都围绕“一切以招商为核心”。据统计，公司2009年累计完成600家门店，今年计划累计完成1300家门店，未来3年将会达到3000家。另外，为满足消费者的个性化需求，2010年公司还将开展高档服装定制业务。届时，红豆将加大招商加盟力度，形成以衬衫为主打产品，系列化产品的一站式销售模式。在未来3-5年，公司将建立红豆连锁专卖标准化体系，规范各项工作操作流程和执行标准，建立起完整的、科学的、高效的、可复制的品牌运作模型。
　　在完善加盟店上，公司大力加强ERP信息系统建设，系统现已覆盖到终端门店。由信息系统向供应链延伸，使成本得到了进一步的控制；另外，系统的启动也将会使交货速度、周期也得到了进一步提升。另外，红豆还将建设物流基地，以缩短物流配送时间。
　　在品牌宣传推广方面，公司也进行了全方面的宣传，在CCTV119：55黄金时段电视剧贴片广告和CCRV2 《经济半小时》以及《商道》栏目进行了全年持续投放，除了电视媒体以外，还在全国主要交通大动脉火车和高速高炮进行了全年投放，全国重点省份的最具影响力的报纸投放了广告，还有浏览量很大的全国各大门户网站也进行了宣传。
　　红豆男装正集中力量，以“情、爱”为核心，以创新为灵魂，将红豆形象男装打造成中国第一文化品牌。公司将进一步以“爱在身边，红豆男装”的品牌定位，努力打造全景式的卖场，全面实行连锁专卖的商业模式。未来，红豆男装将牢固树立民族品牌，不断完善运营质量，努力成为受消费者追捧，合作者开心，投资者满意的有渠道的品牌服装。

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（责任编辑：中大编辑）

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