物流师

为了帮助广大考生系统的复习国际物流师课程， 全面的了解物流师考试教材的相关重点，小编 特编辑汇总了2011年物流师考试各章复习的重点辅导资料 ，希望对您此次考试有所帮助。

在这个项目中可以体会以下几点ERP实施的成功要素：

全体“一把手”的大力参与

从公司总经理到一线员工，均非常重视信息化项目的建设，老总亲自参与项目分析，协调各部门间关系，在整个项目实施过程中，老总的帮助可谓是不遗余力。这是高层的“一把手”。其次是公司的中层领导——各级部门经理，都非常支持ERP项目的实施，在基础资料准备，系统测试，业务流程更改等方面，都积极探讨，群策群力。他们是中流砥柱中的“一把手”。而后是公司员工，工作态度非常认真，十分珍惜学习机会，在单据的录入和处理上，正确率极高，为公司出正确的报表提供了强有力的数据支持。他们是一线操作“一把手”。

管理理念的落实

企业经营规模的不断扩大，需要企业的业务运作更加规范，实现高效的管理和决策已成为企业发展的关键。能否更好地落实，是企业信息化建设的重点。信息化建设的方方面面，是以企业的管理现实为基础，要充分考虑其资源制约因素，对现有的生产经营管理流程进行改革，就是管理理念的真正落实，也是项目成功的保证。

有针对性的选型

因为业务的需要，所以岛田商事产业（上海）在选型时眼睛非常的亮，适合自己的合作伙伴就是最好的合作伙伴，针对特殊的业务流程和财务处理，结合博科ERP的智能化可配置的功能，灵活的处理了复杂的流程，顺利的配置出特殊需求的报表，节省了成本，节约了时间。

一切都如文所述，因为公司按照非常标准的规划与流程来实施信息系统，实施过程中讲方法，讲效益，讲和谐，扎扎实实，循序渐进，取得了非常明朗的效果。MyERP系统的库存日报表，月报表，毛利明细表等为公司决策提供了非常大的帮助。

“岛田商事”项目本着“总体规划、分步实施”的原则，运用柔性的设计思维，建立一套高度自动化、集成化的企业电子信息化管理系统，实现对公司客户资源的合理控制和有机管理，提高采购、销售的工作效率和应对市场变化的敏捷性，并凸显企业的个性。该套信息系统已经成为现代企业管理的新思想、新观念和新方法，在帮助企业改变管理方式和业务流程的同时，逐步实现由传统的企业模式向以分销管理为核心的全面管理模式转变。

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（责任编辑：vstara）

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