物流师

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基本考虑的方案是工厂生产通用打印机后，直接发往各批发部门，批发部门再将打印机和当地语言的说明书、电源线装箱，发往消费者，这就大大地缩小了全部库存量，详见图2。

图2 惠普公司打印机系列产品新的供应链

其结果是，为了满足98%的订货服务目标，原方案需要维持7周的成品库存量，而新方案只需5周的库存量。按照现有的规模，一年可以节省3000万美元。节省的成本一方面来自库存量的减少，另一方面来自库存价值的减少，因为将产品地区化(加入不同的电源线、变压器、说明书)使产品的价值增加，通用打印机库存的价值显然比地区化的打印机低。

值得注意的是，地区化方案对美国本土并不适用。由于美国适用的标准统一，批发部门若是重新开箱，加入电源线、变压器和说明书，再重新包装，这笔费用将更加昂贵，因此，在美国必须另行设计方案。

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（责任编辑：中大编辑）

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