物流师

本文导航

• 第1页：鉴定要点

• 第2页：重点复习提示

　　第五章 生产物流管理
　　鉴定要点与重点复习提示
　　一、鉴定要点
　　1.专业知识鉴定要点
　　(1)生产物流方案(重点)。
　　(2)主生产计划与粗生产计划(重点)。
　　(3)产品结构信息。产品结构信息又称材料清单BOM，表示企业最终产品与部件、组件和零件的结构关系。
　　(4)库存状态信息。库存状态信息是保存在企业数据库中所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的信息。掌握现有库存量、预计入库量(在途量)、安全库存量、提前期、订购(生产)批量和其他信息(如组装废品系数、零件废品系数、材料利用率系数等信息)的计算方法。
　　(5)生产物流控制内容与程序。掌握生产物流控制的内容(进度控制、在制品管理、偏差的测定和处理)和控制的程序(包括：制定期量标准、制订计划、物流信息的收集传送和处理、短期调整、长期调整及其有效性的评估)。
　　(6)生产物流推进控制原理。掌握生产物流推进控制原理和特点。
　　(7)生产物流拉引控制原理。掌握生产物流拉引控制原理和特点。
　　2.操作技能鉴定要点
　　(1)MRP的输入与输出内容(重点)。
　　(2)物料清单内容(重点)。
　　(3)提前期计划。能根据各项任务从开始到完成所消耗的时间制定提前期计划。对采购件而言，是从向供应商发出某种物料的订单，至该物料到货入库为止所消耗的时间。对制造或装配件而言，是指下达生产指令到制造或装配完毕所消耗的时间。
　　(4)MRP的逻辑运算步骤(重点)。
　　(5)独立需求产品计算。根据市场预测和客户订单计算独立需求产品，包括企业的最终产品和为售后服务准备的零部件。
　　(6)非独立需求产品计算。根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间；根据物料需求的时间和生产(订货)周期确定各零部件开始生产(订货)的时间。当计划的执行情况有变化时，还要根据新情况，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。
　　(7)MRP的采购管理。了解MRP采购的原理和特点，加强采购系统化、信息化、规范化管理。
　　(8)在制品管理。掌握生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制的方法。
　　(9)期量标准。能根据加工对象在生产过程中的运动，经行科学分析和计算，确定生产时间和数量标准。
　　(10)制订生产物料计划(重点)。
　　(11)生产物流过程中的信息收集与处理。鉴于生产物流系统控制的复杂性，应特别注意：建立统一完善的数据采集系统；加快对反馈信息的响应速度；精心设计生产物流控制系统。

　　推荐新闻：2013年助理物流理师考试第三章配送管理复习提示

　　辅导推荐：2013年助理物流师纲

　　编辑推荐：物流师与助理物流师考试指南 报考条件专题 报名程序

（责任编辑：中大编辑）