当前位置:

[采购与供应管理]要点复习2

发表时间:2014/4/14 18:00:00 来源:考试大 点击关注微信:关注中大网校微信
关注公众号
[采购与供应管理]要点复习2

重难点及易混点分析〓

1.采购与供应管理的作用:采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重,一般在50%以上,而这个比例远远高于税前利润率。例如,某公司的销售收入为5000万元,假设其税前利润率为4%,采购成本为销售收入的50%,那么采购成本减少1%,就将带来50万元的成本节约,也就是利润上升到了250万元,利润率提高了20%。可见,利润杠杆效应十分显著。
资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率,用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产,该公式可以转换为:
资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)
公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率,第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率),这样,资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时,通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面,采购费用减少,则库存同样数量物资占用的资金就少,即资产降低,这就提高了投资周转率,两者的乘积就是一个更大的比例,大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
    至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用,比较容易理解,这里就不再一一加以分析了。总之,随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展,采购在企业中占据着越来越重要的作用,采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。
 2.采购部门与企业中其他部门的关系:随着采购工作在企业经营中的战略地位的加强,企业所进行的采购工作不再仅仅是采购部门一个部门的工作,也不能由采购部门单独来完成,采购部门和企业中其他部门之间的联系越来越紧密。只有理解了采购部门与其他部门间的关系,才能更积极地推动采购团队的组建和各部门之间的信息交互,才能更好地提升采购部门的绩效。
首先,采购部门和销售部门就存在一个互为补充、互相依赖的关系。企业采购部门的采购计划虽然来源与生产部门的生产计划,但最终还要落实到销售部门的销售预测上。另一方面,采购部门在采购市场上获取的信息也可以为销售部门所用。同时,由于采购与销售是相对的两个部门,彼此之间都有丰富的工作经验,他们之间的合作交流有助于提升双方的经营业绩。例如,采购部门在准备一项重大的采购活动时,可以和销售部门开展模拟采购活动等,这样采购活动就会更有效率。
其次,采购部门与其他部门还可以信息互动,采购部门由于直接接触市场,因而对时常信息感觉非常敏锐,可以作为其他部门的信息源;另一方面,其他部门又具有采购部门所不具备的专业知识,这也可以为采购部门的工作提供参考。
最后,采购部门和财务部门在应付账款、计划和预算方面相互作用。采购部门提供给财务部门的信息是其进行公司发展和管理预算以及确定现金需要量的基础。采购部门提供的有助于财务部门进行计划的信息还有:物料和运输成本及其发展趋势,以及为了应付需求突然变大造成的供应短缺或其他可以预测的原因造成的供应中断,而进行远期采购的计划。同时,采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据,会计体系不够精细,就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下。而财务部门的合理预算又会对采购部门产生一定的监督作用,抑制一些腐败和浪费行为的发生。
3.采购与供应管理的发展趋势:由于采购与供应管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用,人们对它的关注也越来越多,这又促进了采购工作的发展。从某种意义上说,采购理念的发展与企业的发展是紧密联系在一起的,只有把握这些潮流并顺应它们,才能更好地做好现在和未来的采购工作。
从世界范围来看,采购与供应管理主要呈现出全球化采购、网上采购、JIT采购、供应商伙伴关系(双赢采购)等趋势,而且在发达国家,这些采购理念已经投入实施,取得了很好的效果。而在我国由于企业经营理念、管理水平和采购环境等局限性,这些新的采购理念还没有大规模实施,但我们仍要注意研究吸收,这是大势所趋。还有一个问题就是这些趋势是一个交相呼应的工程,彼此之间互相影响,共同决定着企业采购的水平和绩效,因此要重点研究如何综合实施这些先进的采购理念的问题。

〓典型习题分析与解答〓
典型习题
一、选择题
1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(    ) 
    A.利润的增加可以带来采购数量的增加   B.采购数量的增加可以带来利润率的提高    C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高   D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2.某公司的销售收入为1000万元,假设其税前利润率为5%,采购成本为销售收入的60%,假设采购成本减少1%,则利润杠杆效应使利润率增加了多少(    )

(责任编辑:中大编辑)

2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页
最近更新 考试动态 更多>