物流企业的生产流程,主要有两个方面:一是围绕顾客订货而进行的管理内容,二是围绕生产厂家的管理内容。因此,物流企业是连接生产厂家和顾客的中介,生产厂家既可以直接从顾客中获取需求信息,更可以从物流企业中获取更为综合的信息。物流企业的收入主要是租用仓库而收取的保管费、装卸费和提供运输的费用。
在日本,保管费一般为3期/月制,即分1日——10日、11日——20日、21日——月末三期计费。从一期当中的任何一日入库为开始期,一期当中的任何一日出库为结束期。如从5日入库到29日出库应计三期费用。 这样的计算方式对物流企业来说是非常有利的。目前,一些生产企业也提出要求修改计费方式,按实际天数计费。
日本物流业的管理实行许可制。要求经营的企业提出申请,由日本的运输省负责审批,运输省驻当地的派出机构负责管理。
在日本,一般的物流企业在东京、名古屋、大阪、神户等大城市或周边地区建有分中心,以达到快速转运、分运的目的。
电子商务离不开物流配送,而物流必须依托电子商务。在日本,已经有全国通用的商务网络。在物流企业里,除了有和顾客、生产商相连接的电子网络,还有和海关报关、税务、检验等部门相连接的电子网络。只有这样,才能实现消费者、生产者之间需求信息快速有效的流动。
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