物流师

2013年物流师考试物流案例分析经典题7

上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。

　　请用准时化作业的相关内容分析该案例。

　　请问：

　　1.分拣优化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分拣效率?

　　答：

　　1.正是实现了准时化作业，该公司才能保证在2小时库存情况下，维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划，以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。”

　　2.准时化作业的基础：

　　(1)现代物流管理先进理念——供应链管理，实现观念上的信息共享。

　　(2)现代物流信息技术应用——电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。

　　(3)需求拉动式的企业生产模式。

　　3.准时化作业的内容①及时供应;②及时送货;③及时信息传递：要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。

　　4.实现准时化作业的方法：当该企业的原材料不足时，通过供应链管理的自动订货系统，将信息传递给供应商，供应商依据订单要求，直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序，基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。

　　5.总之，通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化，实现了有效库存控制，加快了对用户需求的快速反应，增强了企业的竞争力。

（责任编辑：中大编辑）

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