物流师

为了帮助考生系统的复习物流师课程 全面的了解物流师考试的相 关重点，小编特编辑汇总了 2011年物流师复习相关资料 希望对您参加本次考试有所帮助！！

4-1.试比较WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用及相互的关系?

答：1)工作分解结构图(WBS)：逐层分解明确有哪些任务;2)线性责任图(LRC)：明确每一项工作的责任人类别及责任;3)行动计划表：把各项工作具体细分到某个人，并给予完成工作所需时间的一定范围;4)工作任务分配表：是一种带日期的工作进度表，适宜于小规模的项目;5)甘特图：是一种工作进度表，较直观，适宜于大型项目的子项目和分项目的计划季度安排。

4-2.简述现代物流管理中风险内容和特点?

答：1)第三方物流的风险：物流采购方风险、物流供应方风险;2)供应链管理风险：独家供应商、信息链与物料链的不同步(信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单)、企业文化、其他人为造成的问题;3)物流信息技术应用的风险：人为造成的风险、物流综合信息技术本身弊病带来的风险。

4-3.项目的跟踪与控制?

答：1)项目跟踪系统：项目进展报告、项目里程碑、项目跟踪系统;2)项目控制：项目控制系统设计、项目质量控制、项目成本控制、项目进度控制、三大控制权衡。

5-1.如何进行第三方物流提供者与其客户企业之间的合同磋商?

答：首先要协商解决合同的执行标准及衡量标准，以避免客户企业对物流供方服务的不满意，在明确服务标准后再进行合同定价，根据实际情况来商议定价结构，如无执行价格参考的可先服务获利在分配收益，有价格参考的可公开拟定费率，若规模不确定的，可根据固定的或可变的成本基础来构筑合同框架。

5-2.为什么要发展第三方物流?

答：客户与第三方物流公司形成合作关系，可以为企业带来作业利益、经济利益和管理利益。

5-3.如何选择第三方物流供应商?

答：1)企业聘请物流专家;2)专家收集信息;3)专家协助企业制作RFP、RFI;4)企业寄RFI给第三方物流服务供应商;5)TPL供应商回复企业RFI;6)企业根据RFI对第三方物流服务供应商进行初次评估，缩小物流服务供应商的范围;7)向感兴趣的物流服务供应商RFP;8)第三方物流服务供应商成立小组评估该RFP;9)决定投标后，成立多功能小组;10)多功能小组分组研究RFP;11)小组制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服务供应商向企业发回RFP/Q回函;13)企业确定其最后伙伴。

5-4.配送中心如何选址?(206)

答：配送中心选址应按照一定的程序，经过资料收集整理;用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析;复查等等步骤，最终确定选址方案。选择过程中，要对自然资源、人口特点、纳税和资助、运输服务、客户、能源等因素进行综合考虑。要明确建立配送中心的方针、必要性以及建立配送中心的基本条件，包括需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规制度、管理与情报职能条件，流通职能条件、和其他条件、掌握必备的业务量资料、费用资料、和其他资料，然后排列对比，经反复论证，再圈定候选地址。要根据配送中心的主要功能，考虑内部设施、布局、流程等对场地的要求。

5-5.输配送在物流系统中的作用是什么?

答：有利于提高物流的经济效益;使工商企业实现零库存成为可能;有利于促进物资流通的社会化;可以大大改善生产制造企业的外部环境，提高物资供应的保证程度，以及有利于改善支线输送条件，使整个运输过程得以完善和优化。

5-6.配送中心内部如何布局?

答：1)数量分析：A.对货物的类别，按物资入、出库顺序进行整理，同时还应按货流加以分组;B.确定不同种类，规格物资的作业量;C.作P-Q曲线，以作业量大小为顺序作产品的种类(P)与作业量(Q)的曲线图;2)物流分析：按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送，特殊作业等资料，编制物资流程基本计划，分析各作业场所的利用程度，作业量和比率;3)关联性分析：A.列举所有必要的设施;B.靠近性分析;C.绘制业务活动线路图;4)确定各项设施的面积，再按照它们之间的相互位置加以组合，即可制定出配送中心的基本设计方案。

5-7.简述配送中心的八大管理?

答：1)员工管理;2)车辆管理;3)货品管理;4)仓库管理;5)信息管理;6)业务管理;7)财务管理;8)质量管理。

相关文章

2011物流师考前模拟之物流中级考试题库汇总

2011物流师考前模拟试题之物流管理同步试题汇总

2011物流师及助理物流师考试多选题及答案(三级)汇总

2011年物流师考试精选简答题及解析汇总

2011年物流师考试全真模拟试题汇总

编辑推荐

2011年物流师考试网络课堂

2011年物流师考试信息免费短信提醒

2011年物流师考试相关教材

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页