物流师

• 第1页：综合分析题
• 第2页：案例分析题

• 第3页：综合分析题参考答案及评分标准

• 第4页：案例分析题参考答案

物流师职业一级专业技能试卷

　　一、综合分析题(第01～03题。请根据题目所述，进行理论结合实际的分析。每题20分，共60分。)

　　1.受“阿里巴巴”等商业流通领域电子商务网站成功的激励，国内也陆续出现了诸如“第三方物流网”、“锦程物流网”等一批提供货源信息和配载车辆信息的货运交易中介网站，但目前的运营和盈利状况都不是非常成功。请结合我国运输市场的现状，说明货运交易类型电子商务的成功关键因素。

　　2.选择好的物流战略和制定好的企业战略一样，需要很多创造性过程。有创见的方法往往会带来竞争的优势。说明物流战略的三个目标，并结合你所在企业的实际来分析如何权衡这三个目标。

　　3.物流网络规划就是确定产品从供货点到需求点流动的结构。根据流经网络的产品不同，企业的物流网络中的网络层次可能有多有少，也可能有完全不同的结构。也就是说，一个企业的产品可以有不只一个物流网络设计方案。下图是一个实际企业存货成本和运输成本的体现：

　　请通过上图综合分析其所揭示的物流管理意义。

　　二、案例分析题(第04～05题。请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答给出的问题。每题20分，共40分)

　　4.背景材料：惠普公司(Hewlett-Packard)在全球打印机市场享有盛誉。该公司生产的台式喷墨打印机系列(DeskJet系列)的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链。在打印机制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和调试，包括应用程序专用集成电路，打印头驱动板等核心电子部件；二是打印机的总体安装和测试，包括发动机、电缆、外壳及齿轮配件等其他部件。惠普公司供应链的5个成员以及供应商在地域上互相分隔，由制造到消费共需约6个月。而且除了美洲的产品标准统一以外，欧洲与亚洲销售的打印机，要求对打印机实现定制，以满足当地语言和动力供应的要求。比如电压，各地有的要110V，有的却要220V。

　　惠普公司供应链的原方案是，工厂生产“地区性”的产品，即工厂为各地区性市场生产打印机，再加上与需求地区一致的电源插头、变压器以及用当地语言写成的说明书，统一包装后发往目的地。结果是，尽管打印机相同，但是工厂生产的却是一组不同“品种”的打印机。为了能满足不同国家和地区的需求，批发部门不得不为不同的品种建立较大的库存，但是打印机行业竞争激烈，中间商都希望保持尽量少的库存，这个矛盾非常明显。特别是在欧洲和亚洲，因为那里的标准较为复杂。详见图1。

　　图1 惠普公司打印机系列产品原来的供应链

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