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请通过上图综合分析其所揭示的物流管理意义。
二、案例分析题(第04~05题。请根据题目提供的背景材料进行分析,并回答给出的问题。每题20分,共40分)
4.背景材料:惠普公司(Hewlett-Packard)在全球打印机市场享有盛誉。该公司生产的台式喷墨打印机系列(DeskJet系列)的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链。在打印机制造工艺中有两个关键阶段:一是打印机电路板的安装和调试,包括应用程序专用集成电路,打印头驱动板等核心电子部件;二是打印机的总体安装和测试,包括发动机、电缆、外壳及齿轮配件等其他部件。惠普公司供应链的5个成员以及供应商在地域上互相分隔,由制造到消费共需约6个月。而且除了美洲的产品标准统一以外,欧洲与亚洲销售的打印机,要求对打印机实现定制,以满足当地语言和动力供应的要求。比如电压,各地有的要110V,有的却要220V。
惠普公司供应链的原方案是,工厂生产“地区性”的产品,即工厂为各地区性市场生产打印机,再加上与需求地区一致的电源插头、变压器以及用当地语言写成的说明书,统一包装后发往目的地。结果是,尽管打印机相同,但是工厂生产的却是一组不同“品种”的打印机。为了能满足不同国家和地区的需求,批发部门不得不为不同的品种建立较大的库存,但是打印机行业竞争激烈,中间商都希望保持尽量少的库存,这个矛盾非常明显。特别是在欧洲和亚洲,因为那里的标准较为复杂。详见图1。

图1 惠普公司打印机系列产品原来的供应链
因此必须对惠普公司的供应链重新建模,以减少库存。
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