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6-1.试介绍几种降低采购成本的措施?
答:1)ABC层次系统:将库存物资主要根据所占项数及所占资金分为A、B、C三类,对所占项数低但所占资金高的A类物资严格控制,对B类物资可用选择补充库存制度进行控制,对所占项数高但所占资金低的C类物资可加大订购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制;2)订购数量和时间:根据采购货物的价格走势,采取不同的采购策略,如低价时多采购;3)数量折扣:不能光看折扣多少,而要利用总成本的方法进行计算,最优采购数量应是总成本最小时的购买量;4)订货数量分配:根据质量、交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行调整,以改进采购业绩。
6-2.生产物流管理的定义及重要性是什么?
答:定义:物料管理包括一切同物料有关系的活动,除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动。搞好生产物流管理,对于保证和促进生产,节约物资消耗,加速资金周转,降低产品成本,提高经济效益等有着非常重要的意义。另外,生产物流管理中的各项决策还会直接影响企业的顾客服务水平,最终影响企业的竞争力,以及企业利润水平。
6-3.简述企业物流的发展阶段?(247)
答:1分割的功能阶段;2物流功能集合阶段;3集合功能的组织化阶段;4过程集合阶段;5透明化的虚拟组织阶段。
6-4.简述采购管理的内容?(250)
答:1采购计划管理;2采购订单管理;3发票校验
6-5.简述采购管理的一般流程?(250)
答:1接收采购要求或指示;2选择供应商;3订货;4订货跟踪;5货到验收
6-6.简述不同采购方式的特点?(251)
答:定量订货模型:每次订购量相同,在库存量降低到再订购点时订购,每次出库都作记录,库存较小,维持所需时间较长,用于储存昂贵、关键或重要物资;定期订货模型:每次订购量不同,在盘点期到来时作记录;库存较大。
6-7.采购方式几种方法?(251)
答:采购方式总体策略分为两种,推式订货和拉式订货。拉式订货根据订货驱动因素的不同又分为定量订货模型,包括:批量对批量法、高低限法、动态高低限法、固定规律高低限法、订货点法、经济批量法等;和定期订货模型,包括:高限补足法、可选订货法等。
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