物业管理师

为了帮助考生复习2011年物业管理师考试中物业经营管理这门学科，此处特地整理编辑2011物业管理师考试物业经营管理辅导资料，希望可以对参加2011年物业管理师考试的各位同学有所帮助！

三、成本预算（熟悉）

1. 成本预算的概念

成本预算也称成本计划，它是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，在了解过去、分析现在和预测未来的基础上，以货币形式事先规定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的成本的一种财务管理活动。

2. 成本预算的基本要求

成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。

为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循以下基本要求：

①成本预算必须同其他预算相协调；

②成本预算要以各项定额为基础；

③成本预算应有相应的技术经济措施保证；

④成本预算要全面权衡，提高资金使用效益；

⑤成本预算既要符合实际，又要适当留有余地。

3. 固定预算

固定预算又称静态运算，是指以过去的实际费用支出为基础，考虑预算期内相关因素，如业务量水平可能发生的变动及其影响，在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算。

固定预算的假设前提是：（1）现有的业务活动是企业必需的；（2）原有的各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。

固定预算通常每年编制一次，使预算期间同会计年度相一致，便于对预算的执行情况和结果进行考核、评价。

4. 弹性预算

弹性预算又称变动预算，是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，分别确定相应反映预算期内预计支出的费用数额，并据此编制能够适应各种情况的成本预算的预算编制方法。

编制弹性成本（费用）预算的主要方法一般有列表法和公式法两种

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