物业管理师

为了备考2014年物业管理师考试，中大网校编辑根据2014年物业管理师纲特别整理了物业管理师考试《物业经营管理》历年来考试的重点，帮助大家提前掌握和复习物业管理师考试要点，以备迎接2014年全国物业管理师考试。

成本预算的编制方法具体有哪些?各有什么特点?

1、固定预算

也称增量预算或减量预算，是传统的预算编制方法。预算编出后，再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭，具有相对固定性，编制简单

假设前提是：1)现有的业务活动是企业必须的

2)原有的各项开支都是合理的

3)增加费用预算是值得的

2、弹性预算

又称变动预算，这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控，具有伸缩性，根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算

主要方法：1)列表法，又称多水平法

2)公式法，y=a+bx,=固定成本+变动成本金额×业务量

3、零基预算

西方国家广泛使用，在每一预算期对任何一项预算开支项目，不考虑以往费用项目或费用额，所有预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，在综合平衡的基础上编制成本预算

4、滚动预算

包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动

5、概率预算

对成本预算编制中涉及的诸多变量(价格、业务量等)在一定范围内的变动作出近似的估计，从而使预算的编制更为符合实际

编制方法是：1)确定预算编制所涉及的每一变量

2)确定每一变量的变化范围及其可能性

3)计算各变量不同“组合”的联合概率

4)对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总，求取成本期望值

成本预算的编制方式和程序是怎样的

常用的预算编制方式为“二下一上式”：

1、管理层将预计损益表分部门下达(一下)

2、各部门编制预算草案上报(一上)

3、预算批准后下达各部门执行(二下)

编制程序：

1、收集和整理有关资料

2、对预期成本指标进行预测

3、根据企业(部门)特点编制成本预算

简述不同成本的预算编制

1、 营业成本预算

包括直接人工费预算和直接材料费预算，应以收入预算为基础，确定公共服务收入、公众代办性服务收入和特约服务收入的直接成本

2、 管理费用预算

管理费用涵盖了物业管理企业在提供服务中发生的所有间接费用，最佳方法为零基预算，也可采用固定预算

3、 财务费用预算

财务费用是物业管理企业在预算期内为筹措资金所发生费用，如果不涉及融资的问题，通常该项费用预算值为零

成本控制的含义

1、对目标成本本身的控制

2、对目标成本完成的控制和过程的监督

3、在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向

成本控制具体有哪些分类

1、按控制的时间特征分类

1)事先控制(事前控制)

2)事中控制(过程控制)

3)事后控制(事后分析)

2、按控制的机制分类

1)前馈性控制(成本发生前所进行的控制)

2)防护性控制(制度控制、会计控制)

3)反馈性控制(利用反馈控制原理进行的事中或事后控制)

3、按成本信息反馈的程度分类

1)成本开环控制(成本控制的最低级)

2)成本闭环控制

4、按控制的系统不同

1)简单控制

2)分级控制

5、按控制的要求不同

1)绝对成本控制

2)相对成本控制

6、按控制的对象不同

1)材料成本控制

2)工资控制

3)管理费用控制

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