物业管理师

成本预算

一、成本预算的意义与要求

(一)成本预算的概念与意义

(二)成本预算的基本要求

1.成本预算必须同其他预算相协调

2.成本预算要以各项定额为基础

3.成本预算应有相应的技术经济措施保证

4.成本预算要全面权衡，提高资金使用效益

5.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地

二、成本预算的编制方法

(一)固定预算

是传统的预算编制方法，特别适合于那些经营管理水平较高，业务结构和业务数量较为稳定的物业管理企业采用。又称静态运算，这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法，其假设前提是：(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用预算是值得的。

(二)弹性预算

又称变动预算，是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据

编制弹性成本(费用)预算的主要方法一般有两种：(1)列表法。 (2)公式法。

(三)零基预算：指以零为基础的预算，在我国，作为成本预算的一种编制方法，越来越多地应用于产出较难辩认的服务性部门费用预算的编制，如政府部门和以微利为主要特征的物业管理行业。

(四)滚动预算和概率预算

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（责任编辑：黑天鹅）

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